ad
22 juli 2011
Finansmarknaden

Management á la Mount Everest

tips

Är du lika intresserad som jag av ledarskap/managementfrågor och funderar över hur grupper fungerar i tillfälliga organisationer? I sådana fall kan jag tipsa om den intressanta artikeln, ”Groupthink in temporary organizations” publicerad i International Journal of Managing Projects in Business av forskaren Markus Hällgren från Handelshögskolan i Umeå.

Den aktuella studien behandlar gruppdynamik och vad som kan ha orsakat att en grupp på nio personer tragiskt omkom under en bergsklättring på Mount Everest.
Studien i korthet: I likhet med vardagliga affärsprojekt så innebar den tillfälliga organisationen uppe på Mount Everest att det fanns en begränsning av tid, kostnad och omfattning. Enligt författaren så bidrog de här faktorerna och sammanhanget till att skapa ett negativt grupptänkande bland klättrarna. Rent konkret så innebär det att man som grupp inte kritiskt utvärderar olika handlingsalternativ när man ställs inför en utmaning, i det här fallet att välja tidpunkt att vända tillbaka.

Hur kan vi då lära av den här studien? Jag tror att det är viktigt att alltid kunna stanna upp och kritiskt granska situationer som vi ställs inför. Även om de flesta projekt inte har lika kritiska inslag som expeditionen på Mount Everest hade, så riskerar vi att ta felaktiga strategiska beslut som i längden kan få negativa följder. Under pressande omständigheter kan det vara svårt för projektgrupper att se alla möjligheter som finns till hands. Finns det alternativa sätt att lösa ett visst problem på? Hur formulerar vi problemet? Kanske finns lösningen i själva problemformuleringen?

Vilket är ditt Everest?

/Anton

  • Anton Lipovac

    Hej Classier Corn!

    Vad kul att du gillade inlägget. Hittills har jag bara fått positiv respons på innehållet och många som läst inlägget känner igen sig i problematiken kring negativt grupptänkande eftersom det går att känna igen i så många sammanhang. /Anton

  • http://www.classiercorn.com Classier Corn

    Hej,

    Tack för ett mycket intressant inlägg!

    Blogghälsningar
    Classier Corn

14 december 2014
Humble Leadership

Humble leadership – om Sveriges framtid står på spel

Den senaste tidens politiska turbulens i riksdagen har skakat om Sverige i grundvalarna. På många håll är oron stor om hur det här kommer att utvecklas och vad vårens nyval kommer inbära för vårt lands framtid. Senaste gången regeringen upplöstes var 1978 och vi får gå så långt tillbaka som 1958 för att hitta det senaste nyvalet, då efter omröstning om ATP-valet. Detta har alltså inträffat förut och vi har lyckats gå vidare – hur gjorde vi då det?

Sveriges framgångsrecept på den politiska banan, såväl internationellt som nationellt har alltid varit vår förmåga att skapa samförstånd och kunna hitta samarbeten med våra motparter. På den här punkten ser jag mig själv som en reaktionär – jag vill tillbaka till hur det var förr, i alla fall på den här punkten. I övrigt så har vi ett bättre Sverige nu än då, ett rikare samhälle både kulturellt och materiellt.

Nu har vi däremot fastnat i en situation som ter sig svår att komma ur. De flest parterna pratar om att ansvaret att lösa regeringskrisen och att komma överens om budgeten är någon annans. Ansvarslöst? – Ja. Mänskligt? – Ja. Rätt väg att gå? – Nej. Hur ska det då gå i nyvalet när vi sitter fast i våra respektive skyttegravar och tendensen är att vi bara gräver oss djupare så att vi till slut inte ser motparten alls?

Jag tror att det krävs ett nytänkande inom det politiska ledarskapet , har därför funderat kring ett nytt begrepp ”Humble leadership” – ett ödmjukt ledarskap  som kombinerar diplomatiska konstformer som förlåtelse och ödmjukheten att kunna säga att vi inte vet svaret på vissa frågor när så är fallet. Revolutionerande faktorer? Nej inte alls, men jag tror att den här typen av ödmjukhet kan ha en förlösande inverkan i samband med svåra diplomatiska kriser.

I den politiska debatten och utspelen som varit den senaste tiden har människor blivit sårade, såväl politiker som väljare har förlorat förtroendet för varandra.  En av 1900-talets stora tänkare inom ledarskap, Dale Carnegie skrev i sin kända bok ”How to win friends and influence people” följande:

”When dealing with people, remember you are not dealing with creatures of logic, but creatures of emotion.”

Det krävs således med ödmjukhet för att vinna människors förtroende och kunna samarbeta. Här vill jag också lyfta förmågan att kunna säga förlåt till någon om man sårat denne. I allmänhet är vi alldeles för dåliga på att uttrycka att vi haft fel, det gör att vi låser fast oss i onödiga situationer och försvårar vägen tillbaka till möjliga samarbeten. Ta ansvar i stället – var ledaren som tar första steget och erkänn dina misstag och sträck sedan ut en hand.

I vissa fall kanske man inte behöver ha fel i sakfrågan, att be om förlåt betyder inte att man ger den andra part rätt eller fel, det innebär att man är stark nog att ta ansvar för sin del i en förhandling.

The weak can never forgive. Forgiveness is an attribute of the strong.” 

-Mahatma Gandhi

Gandhi insåg vikten av ett ”Humble leadership” och genom sitt ledarskap bidrog han till att befria Indien och inspirera människor världen över. Det finns även andra fördelar med förlåtelse, i boken ”Social Intelligence” avslöjar författaren och forskaren Daniel Coleman att när människor förlåter någon  sker en motsatt biologisk reaktion. Det bidrar till att sänka blodtrycket, nivåerna av stresshormoner minskar samt motverkar depressioner hos den som kan förlåta.

Vem vill ni förlåta eller be om förlåtelse?

/Anton

 

 

11 november 2014
Babybojen

CSR – en attraktionskraft för att behålla talangerna!

Igår kväll höll Zlatan ett historiskt tacktal när han tog emot Guldbollen, det var ett tal som väckt stor uppmärksamhet runt om i fotbollsvärlden. I samband med att han tog emot priset hedrade han sin bortgångne bror, Klas Ingesson och Pontus Segerström, vilka nyligen gått bort i sjukdomar. En tårögd Ibrahimovic visade sin storhet genom att på upp på scenen och bland annat säga:

”Det finns ett liv vid sidan av som är mycket viktigare än det här. Må de vila i frid.”

Ett sådant citat berör egentligen alla människor, vi var nog många som tittade på Fotbollsgalan och fällde en tår hemma i TV-sofforna igår kväll. Livet är så mycket skörare än vad vi tror. I jakten på nya segrar och avancemang är det lätt att glömma bort de viktigaste delarna i livet. Visst är det ganska underligt att det ofta krävs svåra sjukdomar eller tragedier för att vi ska få ett bredare perspektiv på livet?

Vår bransch liknar den professionella fotbollen på så vis att vi ofta har en prestationskultur. Vi ska ständigt nå nya mål och mäts utifrån flera variabler, på teamnivå, individnivå osv. Personligen gillar jag den här kulturen då jag i grund och botten gillar att tävla och ständigt utveckla mig själv att bli bättre på det jag gör. På samma sätt som i ett fotbollslag hjälper vi varandra att hela tiden bli bättre. Dock så finns det andra saker i livet som motiverar, precis som Zlatan sa så är det viktigt att lyfta blicken ibland, känna i hjärtat vad som verkligen betyder något och kanske engagera sig i andra aktiviteter?

Det är här som CSR kommer in i bilden för vår bransch. Förutom att utveckla världens bästa försäkrings och banktjänstemän, vad gör egentligen våra arbetsgivare för att förbättra samhället och världen vi lever i? Jag gjorde en del research kring hur framtidens kollegor tänker när de söker drömjobbet. Det visar sig ganska snabbt att dagens unga talanger har större krav på deras framtida arbetsgivare, de vill ha möjlighet till personlig utveckling utöver själva jobbet. Möjligheten att jobba för att skapa ett bättre och mer hållbart samhälle ser många som en motiverande faktor när man väljer arbetsgivare.

Babybojen

Jag har förmånen att jobba för en arbetsgivare som tar de här frågorna på allvar, ett initiativ som jag är engagerad i heter Babybojen. Projektet innebär att Trygg-Hansa tillsammans med Svenska Livräddningssällskapet besöker 15 olika simhallar runt om i Sverige för att öva flytträning med föräldrar och deras små barn. Babybojen är ett program som lär små barn att flyta i vattnet och visionen är att inget barn ska drunkna. Som pappa till Julian, 3 år känner jag att det här är ett viktigt initiativ för våra barn. Genom att få vara med och bidra till att skapa ett bättre samhälle växer vi som människor, det gäller bara att hitta möjligheterna och sammanhangen där vi kan påverka.

Vilken samhällsfråga är viktig för dig?

/Anton

 

3 november 2014
Apple

Apples CEO och min pappa

I förra veckan berättade Apples CEO Tim Cook för Bloomberg Businessweek att han är gay. Vad är då så speciellt med det kanske många tänker?  Jag tycker det stort av honom att gå ut med den här nyheten, på flera sätt. Det finns många exempel från företagsvärlden där VD:ar sparkats p.g.a. liknande ”skandaler”. Våra företagsledare är viktiga symboler i dagens värld, de påverkar våra kulturer och är förebilder för väldigt många människor. Tim Cook visar att det är ok att vara gay och att man ändå kan nå långt i karriären. Han använder sin viktiga plattform för att nå ut och påverka allmänheten och skapa större förståelse – genom att använda sig själv och genom att berätta sin historia.

I dont consider myself an activist, but I realize how much Ive benefited from the sacrifice of others. So if hearing that the CEO of Apple is gay can help someone struggling to come to terms with who he or she is, or bring comfort to anyone who feels alone, or inspire people to insist on their equality, then its worth the trade-off with my own privacy.

Tim Cook är en förebild som visar vägen, som får oss att våga vara oss själva oavsett vilka vi är. Jag tror vi växer som människor av ett sådant budskap. Genom mitt liv har min pappa varit en sådan förebild för mig. Jag har alltid sett upp till honom för hans vishet, humor, värme och drivkraft. Han har inspirerat mig att utvecklas i tider då allting känts svårt och samtidigt funnits där för att fira mina triumfer. Jag har hittat passionen för löpning genom min pappa. Han började springa marathon i samband med att de väntade mig för 34 år sedan och har sen dess alltid varit en långdistanslöpare.

Den här kärleken till långdistanslöpning är något som jag och min pappa delar och när jag själv fick veta att jag skulle bli förälder, började jag min träning inför mitt första marathonlopp, Stockholm Marathon 2011. Det blev på något vis en viktig symbolisk handling, en utmaning som löpte parallellt med äventyret att förbereda sig att bli förälder. Bra förebilder har den här positiva inverkan på oss, de bryter sönder hindren och hjälper oss att utvecklas vidare.

Vilka förebilder har du?

/Anton

Fler inlägg om: , , , ,
25 oktober 2014
Försäkringar

Försäkringskollen – vilket skydd har du?

Visste du att en femtedel av svenska folket har dålig koll på vilket försäkringsskydd de har? I mitt arbete inom sjukskador möter jag dagligen kunder som behöver hjälp när de eller en familjemedlem blivit sjuka. Min uppfattning är att många saknar information om vad de har för försäkring – och för vad den täcker för. I kundens första möte med mig har ju skadan ofta redan inträffat, då kan det vara bra att koll på vilket försäkringsskydd man har.

Vad säger då statistiken? Mer än varannan person saknar en sjuk- och olycksfallsförsäkring och nästan två av tio vet inte vilket försäkringsbolag de är försäkrade genom enligt en ny undersökning från Trygg-Hansa. En av fem uppger även att de har ganska eller mycket dålig översikt över sina försäkringar. Med anledning av detta startar Trygg-Hansa Försäkringskollen, ett initiativ där vem som helst får möjlighet att gå igenom sin försäkringssituation med en försäkringsexpert.

Försäkringskollen

Försäkringskollen tar upp vilka försäkringar man har utifrån boende, familjesituation, vad man har för bil samt verksamhet om man är företagare. Beroende på vilken levnadssituation man har behöver man olika försäkringar. Man undersöker vilka försäkringar som kan tas bort och vilka man skulle ha nytta av att lägga till. Vill du veta mer om just ditt försäkringsbehov? För mer information, titta in på Försäkringskollen här.

Så försäkrade är svenskarna: 

94 procent har en
hemförsäkring
64 procent har en motorförsäkring
49 procent har en sjuk- och olycksfallsförsäkring
44 procent har en olycksfallsförsäkring
57 procent har kontrollerat att deras försäkring är uppdaterad efter nuvarande
levnadssituation
15 procent är osäkra eller
vet inte i vilket försäkringsbolag de är försäkrade
16 procent
säger sig ha mycket bra översikt över sina försäkringar
2 procent är inte försäkrade
42 procent har aldrig eller minns inte om de har uppdaterat lösöret i sin
försäkring.

Vilken kategori tillhör du?

/Anton

 

 

15 oktober 2014
Affärsidé

Mindfulness som affärsidé?

På väg att hämta grabben på dagis efter en lång dag på jobbet. Klockan är 16:48 och alla andra är också på väg hem. Möts av fokuserade blickar ute på vägarna, eller vilda blickar med ett sorts tunnelseende. Blodsprängda ögon. Hungriga och trötta ögon. Kanske är det så att mina betraktelser av människorna jag möter bara är en spegelbild av mig själv? Hemska tanke, måste öka farten nu så att jag hinner i tid. Tankarna rullar förbi i huvudet. Vad ska vi laga till middag? Har vi alla ingredienserna hemma? Vad var det egentligen som blev sagt på det senaste jobbmötet? När ska jag ha tid och ork att börja träna igen?

Väl framme på dagiset stressar jag in på avdelningen och möts av världens härligaste kram från min son. En stund av lycka där tiden står stilla. Jag småpratar med hans fröken medan jag klär på honom. Han har nästan allltid haft bra dagar. Gör ständigt nya framsteg, lär sig nya saker och utforskar omvärlden. Men egentligen är de här framstegen sekundära i sammanhanget, det viktiga är att jag plötsligt känner mig närvarande i den här stunden. I närheten av min son stannar jag upp. Pulsen blir lite lugnare och jag känner att andningen saktas ned. Det här sällsamma tillståndet varar dock endast i ca fem minuter, sen bär det iväg hemmåt genom rusningstrafiken och jag trampar i gång ekorrhjulet igen.

Känner du igen dig i min beskrivning? Våra liv skiljer sig visserligen åt, men min känsla är att det är många som upplever sin tillvaro som stressande. Att det blir allt svårare att verkligen vara närvarande i våra egna liv. En lösning på det här problemet kan heta Mindfulness.

Begreppet Mindfulness har sitt ursprung inom Buddhismen och innebär Medveten närvaro. Genom olika övningar kan man träna upp förmågan att vara mer närvarande i sitt liv. Det finns en mängd med litteratur och undervisningar i ämnet Mindfulness. Övningarna innefattar ofta meditation, yoga och olika andningsövningar. Personligen har jag jag läst en hel del vetenskaplig litteratur i ämnet samt lyssnat på intressanta föreläsningar med världsledande experter, exempelvis Jon Kabat-Zinn vilken jag varmt kan rekommendera om du är intresserad av att lära dig mer.

De potentiell fördelarna med Mindfulness sägs vara många: sänkt blodtryck, bättre hjärnkapacitet, motverkar depressioner, större medvetenhet om ens tankar och hur dem påverkar en i det dagliga livet. Visst låter det fantastiskt bra? Det är dock viktigt att poängtera att de flesta experter inom området rekommenderar att man söker läkare vid allvarligare psykisk ohälsa. Mindfulness kan inte vara svaret på alla problem.

Mindfulness som affärsidé?

För något år sedan utvecklade Electrolux en intressant app där användaren kunde lyssna på avslappnande meditation medan denne dammsög hemmet: ”Clean up your mind”. Idéen hyllades världen över som ett innovativt koncept där man tydligt kunde se kopplingen mellan själva produkten och trenden kring Mindfulness. Att städa kan ju verkligen vara avkopplande, eller hur?

 

Hur skulle en liknande innovation kunna se ut i vår bransch?

/Anton

Fler inlägg om: , ,