23 april 2014
EU-val

EU-val: Vem tycker du har framtidsreceptet för finansbranschen?

Fler, färre eller andra regler än idag? Vi har frågat de svenska partierna i EU-parlamentet om vad som krävs för att ha en stabil, hållbar finanssektor.

Text: Åsa Berner

 

Vänsterpartiet:

Vi menar att det krävs strukturella reformer av bankerna för att göra det finansiella systemet säkrare och mer rättvist. Vi föreslår därför en bankdelningslag som separerar bankernas traditionella verksamhet från deras finansiella spekulationer. Kommissionens förslag i denna del är ett steg i rätt riktning. Vad gäller bankernas kapital vill vi öka deras kapitaltäckningskrav (till 18-22 procent av de riskvägda tillgångarna), och vi anser att de bör vara progressiva, det vill säga ju större bank, desto högre kapitaltäckningskrav. På så sätt ges bankerna incitament att inte bli ”too big to fail”. 

Socialdemokraterna:

Stabiliteten på finansmarknaden är avhängig av att de finansiella aktörerna har lämpliga buffertar för att klara de risker de möter, och att de risker som aktörerna tagit på sig redovisas på ett transparent sätt. Regelverket behöver ständigt utvecklas, men fler regler har inget egenvärde.

Miljöpartiet:

Mycket har gjorts under denna mandatperiod för att reglera finansmarknaden som ett svar på den ekonomiska krisen. Men det finns fortfarande områden där vi behöver strama upp reglerna, till exempel för de verksamheter som man kallar skuggbanker. Idag omfattar deras tillgångar nästan en tredjedel av det globala finanssystemet och problem i denna sektor kan sprida sig som svallvågor till den reglerade finanssektorn. Marknaden för finansprodukter utvecklas ständigt och därför behöver också lagstiftningen hänga med för att garantera stabilitet för näringslivsidkare, låntagare, bankkunder och anställda.

Centern:

Nya gemensamma regelverk är nödvändiga för att stärka den finanspolitiska disciplinen och övervakningen. Sverige har drivit på för tuffa regler. Bland annat ställt striktare kapitalkrav på systemviktiga svenska banker. 

Folkpartiet:

Under de senaste fem åren har en mängd lagstiftning och riktlinjer lagts fram både på nationell, europeisk och global nivå. EU-kommissionen har under mandatperioden lagt fram över 30 förslag till ändringar i befintliga EU-direktiv och förordningar för den finansiella sektorn. Flera av dessa har lagts fram för att EU ska kunna leva upp till sina åtaganden inom G20 och Basel. Vi ser nu att dessa lagändringar håller på att implementeras. Effekterna av dessa förändringar av direktiv och förordningar kommer vi se först i slutet av nästa mandatperiod, det vill säga 2018-2019. Dessutom har EU tagit fram ett nytt regelverk för tillsyn av finansmarknaderna genom skapandet av bankunionen – med ECB som tillsynsmyndighet för de 130 största bankerna – och de tre gemensamma EU-myndigheterna för tillsyn. Dessa förändringar kommer på sikt vara otroligt viktiga för stabiliteten på en alltmer integrerad europeisk bankmarknad. Det är olyckligt att Sverige än så länge har valt att stå utanför och Folkpartiet anser att Sverige bör gå med i bankunionen.

Moderaterna:

Sverige, som är en liten, öppen ekonomi, är extra utsatt när det stormar på de internationella marknaderna. Att värna den finansiella stabiliteten är därför en central politisk utmaning. Regeringen har vidtagit en rad åtgärder för att stärka motståndskraften i svensk ekonomi. Det handlar bland annat om ökade resurser till den finansiella tillsynen, ett mer ändamålsenligt regelverk för att kunna hantera banker i kris, samt högre kapital- och likviditetskrav. Detta har varit viktigt för stärka den finansiella stabiliteten och vi kommer arbeta för att stärka den ytterligare.

Kristdemokraterna:

Det krävs till en början att de regler och direktiv som existerar fullt ut implementeras och får genomslag innan man kan utvärdera behovet av ytterligare åtgärder. Den övergripande ambitionen bör vara att ha ett enhetligt, transparent och förutsägbart regelverk med återkommande uppföljning och utvärdering. Regler är trots allt i sig inget värda om man inte kan förmå människor att följa dem.

Piratpartiet:

Vi väljer att inte ta ställning i frågor som faller utanför vår principdeklaration. Inom partiet ryms många åsikter, eftersom vi har medlemmar från flera olika politiska sammanhang. I stället för en bred politik så väljer vi att lägga våra olikheter åt sidan för att gemensamt kunna kämpa med de frågor som vi tillsammans brinner för.

 

Fler inlägg om: , ,
ad
4 april 2014

En typisk redaktion – eller?

Min första vecka på en arbetsplats utan vare sig mamma eller pappa (!) har jag upplevt hos Finansliv.

Innan jag kom hit hade jag en bild av hur en typisk tidningsredaktion ska se ut med telefoner som ringer och papper som frustrerade journalister knycklat ihop till små bollar. Nu i efterhand inser jag att jag lyckades pricka in tio fel av tio möjliga. Den här redaktionen är som en lugn oas fylld med ljudet av knapprande tangenter och doften av nybryggt kaffe. Observera att jag skrev ”doften”. Jag gillar nämligen inte ens kaffe men här luktar det så förbaskat gott.

I övrigt har jag och datorn blivit riktiga polare- vi känner varandra utantill. Jag trodde aldrig att jag skulle skriva det men efter en dag på ett kontorsjobb så är jag faktiskt rätt ”mätt” på datorer. Det blir alltså fokus på annat när jag kommer hem.

Under veckan har jag letat febrilt på internet efter människor inom branschen att intervjua. Det är inte helt enkelt att ställa frågor till människor vars arbete jag begriper lika lite av som det arabiska språket- men visst går det!

Dessutom har jag fått skriva korta notiser, om pryltips inför resan och annat smått och gott. Resultatet av mina texter kommer att publiceras i femte numret av tidningen.

Värt att nämna är också frukosteventet där jag prickade av gästerna som anlände. De flesta smet dock förbi mig för att prickas av hos någon av de vuxna. Jag förstår dem, det syns trots allt att jag inte jobbar här på heltid! ;)

Det har varit roligt att få vara här och se hur det faktiskt går till när man gör en tidning och jag är nästintill säker på att det här är någonting jag kommer att minnas länge.

Om några år sitter jag förhoppningsvis och skriver någon spännande artikel, men vad det blir för tidning får framtiden utvisa!

/praktikant Isabelle Boij

På eventet Finanslivsstil i onsdags

På eventet Finanslivsstil i onsdags

2 april 2014
finanslivsstil

Vilket ben tar du först i byxan när du klär dig?

-Våra tankar skapar vår framtid, så tänk på era tankar. Se till att de hjälper er och inte stjälper er. Lyssna inåt och visualisera det du vill uppleva.

Så sa Håkan Berggren denna tidiga morgon på Wallmans salonger i Stockholm när Finanslivsstil hade sitt andra möte där temat var mental träning. Frukostmenyn var nu kompletterad med tanke på första mötets föreläsare som propagerade starkt för gröt på morgonen. Nu fanns både gröt, grovt bröd och frukt på plats när de 120 deltagarna tog för sig av frukostbuffén. Förutom ägg och bacon, smoothies och kaffe förstås.

Håkan Berggren är killen som arbetade inom telekom med data och programmering ända tills han fick en ny arbetsgivare, då han skulle hålla ett möte och svimmade. Nästa gång samma sak – han försökte att tänka på att han inte skulle svimma när han skulle prata på ett möte, med resultat att han svimmade på nästa möte med. Samma sak nästa gång igen.

-Läkaren sa att problemet satt i huvudet. Det var min väg in i det här med mental träning. För några år sedan fanns inte på kartan att jag ens skulle prata inför fem människor, nu står jag här inför er och jag älskar det, sa Håkan Berggren som upptäckte att det var roligare att programmera om människor än datorer.

Hur skapar man då förändring? Svaret är disciplin och fokus. Och repetition. För vilket ben stoppar du först i byxan varje morgon när du klär på dig? Varför tar du just det benet?

-Förmodligen för att din mamma tog just det benet först när hon klädde på dig när du var liten. Och varför tog hon just det benet först? För att hennes mamma gjorde det i sin tur. Tills vi är fem år sker all inlärning direkt till vårt undermedvetna, medan inlärningen går via vårt medvetande senare. Det gör det trögare att lära om, men det är inte kört, sa Håkan Berggren.

Till exempel skulle de flesta göra allt de kunde för att nå målet att ta det andra benet först i byxan varje morgon, om de fick en miljon om de lyckades med det i en månad. Och har man klarat det i 30 dagar – ja, då har man skapat en ny vana.

Förmodligen är det inte så enkelt, för att klä på sig gör man ju automatiskt. Men om målet är en miljon, ja nog skulle jag anstränga mig rejält. Sätta klockan på extra tidig ringning, gömma byxorna på nya ställen, ställa en bunke vatten i vägen, be någon ha koll varje gång man klär på sig…

Nästa Finanslivsstil den 30 april handlar om stress och mindfulness. Samma tid och plats. Samma arrangörer: Finansliv och Inner. Förhoppningsvis samma toppklass på föreläsaren.

/Redaktör BrittMari Lantto



02april-001

02april-002

02april-004

02april-006

02april-007

Fler inlägg om:
27 mars 2014
affärsmodeller

Ytan på mobilen tillräcklig för SEB:s Annika Falkengren

Digitala utmaningar i appar och på sajter stod i centrum när Business Model Finance genomfördes på Nalen i Stockholm på onsdagseftermiddagen. Bland många intressanta talare började SEB:s Annika Falkengren med att säga att kunderna har en helt annan inställning till bankens uppdrag nu mot för bara åtta tio år sedan. Ny teknik måste vara användarvänlig och att förstå kundens behov är essentiellt – för kunden anser att det är upp till banken att presentera bra tekniska lösningar.

-Vi ska finnas där kunden finns, och därför måste vi vara starka digitalt. Ungdomar kollar sitt konto 50 gånger på en dag på mobilen, i väntan på pengarna från mamma. Varje gång måste vara en säker inloggning, sa Annika Falkengren.

Finanslivs chefredaktör Unn Edberg frågade om inte det lilla formatet på de smarta telefonerna ställer till problem, hur ska banken få rum med allt på den lilla ytan?

-Vi får nog erkänna att i vår ålder räknas vi som digitala dinosaurier. Unga tycker inte ytan är något problem utan förstorar bara efter behov. De funktioner som används mest fungerar bra, svarade Annika Falkengren.

Nya kanaler ökar samtidigt som de gamla behövs. SEB:s satsning på små- och medelstora företag har inneburit att det nu finns 600 ansällda i den dygnet-runt-öppna telefonbanken. Klockan 22:05 loggar småföretagarna på, och därför måste SEB ha fler företagsrådgivare på plats som kan svara på deras frågor då. Telefonbanken har ökat kraftigare än banken trott.

Business Model Finance gick för andra gången och intresset växer för att diskutera affärsmodellerna för bank, finans och försäkring. 170 deltagare från branschen minglade i pauserna mellan spännande talare. Det är tidningen Finansliv och affärsutvecklingsföretaget Cordial som står bakom evenemanget som gavs för andra gången.

/Redaktör BrittMari Lantto

 

Foto: Johan Jeppsson


model_business_finance-12

model_business_finance-13

model_business_finance-14

model_business_finance-15

model_business_finance-16

model_business_finance-17

model_business_finance-18

model_business_finance-19

model_business_finance-20

model_business_finance-21

model_business_finance-22

model_business_finance-23

model_business_finance-24

model_business_finance-25

model_business_finance-26

model_business_finance-27

model_business_finance-28

model_business_finance-29

model_business_finance-30

model_business_finance-31

model_business_finance-32

model_business_finance-33

model_business_finance-34

model_business_finance-35

model_business_finance-36

model_business_finance-37

model_business_finance-38

model_business_finance-39

model_business_finance-40

model_business_finance-41

model_business_finance-42

model_business_finance-43

model_business_finance-44

model_business_finance-45

model_business_finance-46

model_business_finance-47

model_business_finance-48

model_business_finance-49

model_business_finance-50

model_business_finance-51

model_business_finance-52

model_business_finance-53

model_business_finance-54

model_business_finance-55

model_business_finance-56

model_business_finance-57

model_business_finance-58

model_business_finance-59

model_business_finance-60

model_business_finance-61

model_business_finance-62

model_business_finance-63

model_business_finance-64

model_business_finance-65

model_business_finance-66

model_business_finance-67

model_business_finance-68

model_business_finance-69

model_business_finance-70

model_business_finance-71

model_business_finance-72

model_business_finance-73

model_business_finance-74

model_business_finance-75

model_business_finance-76

model_business_finance-77

model_business_finance-78

model_business_finance-79

model_business_finance-80

model_business_finance-81

model_business_finance-82

model_business_finance-83

model_business_finance-84

model_business_finance-85

model_business_finance-86

model_business_finance-90

19 mars 2014

Lyxfrukost utan smågrus på Wallmans

Är du en sån som säger och tänker om dig själv att du omöjligt kan äta frukost? Att det känns som att tugga smågrus om du ens försöker? Men hur är det när du är på semesterresa, kan du äta hotellfrukost då?

Genast tänker man på ägg och bacon, gott bröd, skivad frukt och blåbärssmoothie och kaffe eller te med varm mjölk. Mmm, en helt annan sak. Tänk hur snabbt tanken ställer om sig med rätt inställning.

Att lära sig tänk om, eftersom frukosten är dagens viktigaste mål,  så börjar den mentala tränaren Björn Eklöf sin presentation denna onsdagsmorgon på Wallmans Salonger i Stockholm. I snabb takt hann han med att introducera alla de ämnen som kommer att tas upp på följande fyra Finanslivsstilsträffar i vår: mental balans, kost och motion. Han pekade på hur man med små steg och förändringar kan påverka sin egen hälsa och prestation. Finanslivs chefredaktör Unn Edberg, som är noga med att hålla tiden så att alla deltagare vet att de kommer att hinna till jobbet i tid trots lyxig frukost med föredrag, klockade honom på 54 innehållsrika minuter i stället för sina tilldelade 52.

Bland annat lyckades han få de runt 120 deltagarna att dra på munnen av igenkänning när han slog hål på de vanligaste undanflykterna till att inte ta tag i den där motionen alla vet att man ska ägna sig åt. Har inte tid? Hur du än räknar finns runt 30 timmar kvar varje vecka efter alla måsten i vardagen – för du sitter väl inte och tittar på tvättmaskinen när den kör? Jobbat hårt, för trött? Blir du piggare av att slöa framför tv:n?

Numera äter Björn Eklöf grötfrukost varje morgon, förstärkt med ett ägg vid behov. Och hans mamma har handgripligen ritat ett kors i taket hemma, för vad var det inte just den viktiga frukosten hon tjatat om i alla år?

Gröt eller grovt bröd, som finskt surdegsbröd, kickar igång kroppens system på ett bra sätt som ger effekt ända tills du ska somna på kvällen, sa Björn Eklöf. Okej pustar jag ut, i alla fall en sak som jag gör rätt. Nej, inte gröten! Men det finska seghårda surdegsbrödet som jag numera alltid packar ner på resor.

/Redaktör BrittMari Lantto

000

01

19 februari 2014

Sven Hagströmer: idag dubbelcheckare

-          Jag har lärt mig att inte lita på någon. Jag litar bara på min fru och mina barn.

Det sa Sven Hagströmer på årets första Finanslivfrukost i morse, där han berättade om sin största motgång, då den tidigare framgångssagan HQ Bank krackelerade och slutligen helt tog slut. Sven Hagströmer gick i ett slag från att vara mediafavorit till bad-boy.

Temat på frukosten var just hur man reser sig från motgångar och lyckas komma vidare. Sven Hagströmer äger idag investmentbolaget Creades, som bland annat är huvudägare i Avanza, där Hagströmer också är ordförande.

En annan lärdom han har dragit från ärendet HQ Bank är att ofta sondera läget och se efter att allt är som det ska.

-          Jag checkar, dubbel- och trippelcheckar.  Fast jag har inte blivit något kontrollfreak – det är avtändande för folk om de känner att du inte har förtroende för dem, det gäller att ha balans.

-          Men inom bank finns det så mycket bus folk kan ställa till med, så det gäller att ha koll.

Han var både arg och ledsen efter FI:s beslut att dra in tillståndet för HQ Bank och beskriver hur han efter den långvariga pärsen med alla turer kring banken kände sig som en zombie. Men trots allt var han tillgänglig för media hela tiden, och han tycker att han fått respekt just för att han svarat på frågor och inte gömt sig.

Stå för vad du tycker och tänker och förändra världen på ditt sätt, var ett annat av Hagströmers råd.

-          Det är skillnad på att ha rätt och få rätt.

-          Bli inte förbannad över att de andra inte förstår dina brighta idéer – se till att de gör det.

/Åsa Berner

 

Foto: Johan Jeppsson

frukost19feb-webb-1

frukost19feb-webb-2

frukost19feb-webb-4

frukost19feb-webb-5

frukost19feb-webb-6

frukost19feb-webb-7

frukost19feb-webb-8

frukost19feb-webb-9

frukost19feb-webb-10

frukost19feb-webb-11

frukost19feb-webb-12

frukost19feb-webb-13

frukost19feb-webb-14

frukost19feb-webb-15

frukost19feb-webb-16

frukost19feb-webb-17

frukost19feb-webb-18

frukost19feb-webb-19

frukost19feb-webb-20

frukost19feb-webb-22

frukost19feb-webb-24

frukost19feb-webb-26

frukost19feb-webb-31

frukost19feb-webb-33

frukost19feb-webb-36

frukost19feb-webb-39

frukost19feb-webb-42

frukost19feb-webb-43

18 februari 2014

Hallå där! Elise Buckle

Elise Buckle, politisk koordinator på UNI Finance, som arbetar med en kampanj på Wall Street i New York. 

Varför behövs det en kampanj för bankanställda i USA?

– Det finns en bild av bankanställda på Wall Street som oerhört välbetalda och mäktiga finansmänniskor. Samtidigt finns i USA bankernas alla kassaanställda, call centerpersonal, säljpersonal och servicefunktioner som är så lågt betalda att en tredjedel av dem faller på eller under fattigdomsgränsen. De kan inte leva på sin lön utan behöver statligt stöd. Kampanjen med en demonstration utanför Citibank på Wall Street den 18 februari har som mål att förbättra villkoren för finansanställda i USA och i hela världen.

– En undersökning bland 5 000 bankanställda i New York pekar på flera problem: extrem stress för att nå säljmålen samtidigt som ersättningsmodellerna ständigt ändras, mycket låga löner för kassapersonal och call centeranställda. I en del fall är lönerna så låga i bankernas callcenter att de är knappt hälften av lönerna i andra branschers callcenter, sådana där det finns fackförbund.

Varför är villkoren så dåliga i ett av världens rikaste länder?

– UNI Global Finance, den globala fackliga organisationen som representerar tre miljoner anställda inom bank och försäkring i 237 nationella fackförbund, säger att bankanställda i USA inte kunnat hävda sin rätt att bilda fackförbund. Det betyder att de bankanställda inte har någon röst och inte kan förhandla kollektivt för rättvis lön och bättre anställningsvillkor.

Vad tyckte ni när ni såg filmen ”Like a Swede” från TCO som nu sprids i sociala media?

– Den ska vi pusha för och sprida i kampanjen, den visar exakt det budskap vi vill få fram. Visserligen är det svårt för många av oss i andra länder att förstå att ni till exempel har så lång föräldraledighet med så hög ersättning, men det visar att det är möjligt. Bankanställda i USA har ingen rätt till betald sjukfrånvaro och de har inga eller väldigt få föräldraledighetsdagar.

– UNI Finance har samlat in och sammanställt villkor på arbetsmarknaden i ett antal länder för att jämföra med de i USA. I länder som till exempel Filippinerna och Tanzania finns fackförbund, skyddsnät och stöd om jobben försvinner, bra löner och sociala förmåner – medan allt detta saknas i USA.

/BrittMari Lantto

17 februari 2014

Sarah McPhee om SPP:s affärsmodell

sarah_mcphee

Vi fortsätter att förbereda inför Business Model Finance och denna gång är det SPP:s vd Sarah McPhee, som också kommer vara talare under dagen, som berättar om deras affärsmodell och vision. Läs konversationen här:

Finansliv: Att individualisera fondprodukter utan att behöva höja avgifterna är en affärsutvecklingsutmaning som förutsätter att man ser till hela affärsmodellen och inte endas dess olika delar var för sig. Vilka utmaningar har SPP stött på i sitt arbete med fonderbjudandet och på vilket sätt har man tagit sig an dessa utmaningar?

Sarah: Den största utmaningen handlar egentligen inte om avgifter och prissättning utan att få kunderna att förstå vilken sparlösning de har och vad de kan förvänta sig av den lösningen. Därefter är det viktigt att vi som bolag är tydliga med vad kunden betalar för. Där är fondsparandet en betydligt enklare och mer transparent lösning än exempelvis ett traditionellt pensionssparande med en garanti i botten. En garanti är en garanti men inte en garanti för en hög pension.

Finansliv: Den digitala utvecklingen går allt snabbare. Hur har SPP förberett sig för att tillvarata den nya teknologi som hela tiden utvecklas för att möta framtidens snabbt skiftande kundbehov?

Sarah: Vi följer hela tiden vad som händer i vår omvärld och hur kundernas beteenden förändras. Teknik idag är inget hinder, bara en möjliggörare. Utmaningen är att ligga på rätt nivå och att ha kompetterande lösningar. Vi befinner oss i ett gränsland mellan de kunder som är helt digitala och de som fortfarande trevar med tekniken.  Vi måste finnas för alla. Samspelet mellan ny teknik och vägledning av en rådgivare eller vårt kundcenter är oerhört viktigt.

Digitaliseringen kommer bara att öka, det vet vi. Kunden kommer att kräva individuella lösningar och att kunna göra både ärenden och få vägledning i mobilen.  Upplevelsen kommer att bli viktig.

Jag har en digital PT som heter Tod. Han är underbar och tycker att jag är jätteduktig.

Finansliv: Vad är SPPs strategi för att bygga förtroende bland sina kunder och vilka är de största utmaningarna i genomförandet av den valda strategin?

Sarah: Att vara öppna och tydliga och ge bra vägledning utan att styra för hårt.  Kunderna ska känna sig trygga med oss som leverantör och med de val de gjort.

Vårt hållbarhetsarbete är också helt avgörande. Merparten av alla konsumtionstrender pekar på en ökning av det hållbara valet och detta beteende förväntas successivt spilla över även på hur vi gör vårt val kring sparande. Det handlar om hur vi ser och analyserar vad som kommer att skapa värde på 10 års sikt. Samtidigt som vi tryggar vår privatekonomi säkerställer vi att vi har en livskraftig värld att gå i pension i.

11 februari 2014

Lööf och Andersson oense om kvotering

Två tunga politiker – näringsminister Annie Lööf och socialdemokraternas ekonomiska talesperson Magdalena Andersson diskuterade jämställdhet och kvinnligt företagande på ett frukostmöte på Berns i morse som Passion for business ordnade.

Magdalena Andersson, socialdemokraternas ekonomiska talesperson gav Jens Spendrup en känga samtidigt som hon talade för kvotering.
- Om vi tror att kompetens är rimligt jämnt fördelad mellan kvinnor och män så finns mycket kompetens som förloras i dag. Vi behöver få bort de gubbtunga ledningarna och styrelser i de svenska bolagen. Givet den långsamma takt vi har i börsstyrelserna så behöver vi gå fram med en kvotering.

Annie Lööf tyckte att frågan om kvotering var svår.
- Jämställdhetsfrågan är större än detta. Var drar man gränsen? Jag tror att kvotering i börsbolagsstyrelser är ett slag i luften. Jag vill inte ha verktyg som begränsar den fria företagsamheten.

Vinster i välfärden och Rut-avdrag skapade mest diskussion. Annie Lööf betonade att många företag inom vård och skola drivs av kvinnor och att de måste få ta ut vinst.

- Sänkta arbetsgivaravgifter framförallt för små företag, egenavgifter. Minskat regelkrångel, är viktigt för företagen. Viktigt att se över arbetsrätten som inte skickar ut unga människor först utan ser till kompetens, sa Annie Lööf.

Magdalena Andersson betonade att det är en viktig uppgift för fackförbunden att de kvinnor som har de lägsta lönerna kommer upp i lön.

Ulrika Boethius, Finansförbundets ordförande, var på scenen i inledningen:
- Det finns fortfarande strukturella skillnader mellan kvinnor och män, i vår bransch större än andra branscher, vi har stor löneskillnader. Vi har tecknat ett unikt kollektivavtal där parterna ska utjämna löneskillnader. Unn

20140211-161944.jpg

11 februari 2014

”Pensionsmarknaden är en katastrof”

Chefer i finansbranschen får sällan så mycket applåder som när de kritiserar sin egen bransch, Sarah McPhee var inget undantag när hon pratade på Privata investerares klubb i går kväll.

Hon gick ut hårt med att säga:
- Pensionsmarknaden är en katastrof. Språket vi använder är obegripligt, avgifterna är inte synliga och råden ni har fått är drivna av provision mellan två parter. Vi har massor att göra för att det ska bli mer transparent, vi på SPP vill leda den utvecklingen.
Hon gick vidare med att diskutera flytträtten:
- Det är en skam att jag inte får förvalta mina pengar där jag vill ha dem, sa hon.

Sarah McPhee blev utsedd till årets chef förra året. Hon berättade att det varit lite svårt att intellektualisera sitt ledarskap efter utmärkelsen. Men hon är en stark ledare som vill få andra att ta ansvar. Och hon var inte rädd att ta över på SPP mitt under finanskrisen, hon såg det snarare som en fördel.

- När det är kris kan man göra vad man vill i bolaget. Men det hade inte varit en fördel om vi inte hade överlevt.

Rätt sammansatta ledningar är en förutsättning för gott ledarskap inte bara i kris slog hon fast.

- Det är lätt att rekrytera någon som är lik. Jag är spontan, jag behöver komplettera med någon som är mer processinriktad. Jag omger med sådana som jag kanske tycker är lite tröga men som egentligen är väldigt begåvade.

Även jämställdhet i ledningen är en hjärtefråga för Sarah McPhee.

- Om det sitter tio män i en ledningsgrupp och man vill ha det jämställt så måste fem män gå. Jag är ledsen, men det är matematik. Om man blandar män och kvinnor och olika åldrar, då blir vi alla människor och kan börja fokusera på uppgiften.

Hon tycker att det är viktigt att inte ta dig själv på alltför stort allvar.

- Det handlar inte om liv och död, vi är inte i Syrien, bara i finansbranschen. Om vi pratar om prissättning av fonder så behöver vi inte bli ovänner för det.

/Unn

20140211-084325.jpg