30 augusti 2010
bank

Upp som en sol och ned som en bank(aka)

Så klart är dagens stora snackis HQ Banks fall. Hur i all världen kunde det gå så illa? Vi på redaktionen pratar om de båda ”coola” bankerna där alla ville vara – Carnegie och HQ – som nu bägge har fått sig rejäla törnar, även om Carnegie verkar ha rest sig ur dyn.

Ord som fartblindhet och grupptryck yr över redaktionsgolvet medan vi målmedvetet men stressat petar in några rader om HQ Bank i vår tidning minuter före tryckaren trycker på ”kör”-knappen, eller vad nu knappen kan tänkas heta. Känns skönt att kunna vara någorlunda aktuella fast vi är månadstidning. /Unn

  • Pingback: click here

  • Pingback: credit auto

  • Pingback:  

  • Unn Edberg

    Underbar liknelse med vilsna kompasser. Både rätt instrument och en väl utvecklad magkänsla/moral skulle nog göra susen.

  • Göran Jönsson

    Så var det alltså dags igen. Vi hyste kanske lite till mans en förhoppning om att Carnegieaffären var den sista i sitt slag. Men icke sa Nicke. Och vi som har några år på nacken har väl turbulensen under och efter Skandiaffären i relativt färskt minne.

    Mins att jag läste i samband med denna affär att en professor på Handelshögskolan ville skicka Skandialedningen på etikkurs. Lät inte som en dum idé då och är väl lika gångbar i dag. Men vad är då egentligen etik? Och är den nämnda ledningen och deras efterföljare mottaglig för slik utbildning? För länge sedan läste jag en definition av etik som fortfarande står sig. Den gick ut ungefär på följande : ”Etik, det är som en inre kompass som pekar ut den rätta riktningen”. Nog så bra. Men har man någon gång orienterat efter kompass i en okänd storskog och passerat under en kraftledning utan att märka det. Eller har man navigerat efter kompass över okända vatten och passerat en undervattenskabel. Då är kompassen inte mycket värd. I båda fallen får kompassen spelet och kommer troligen att leda helt fel. Antingen vilse i skogen eller upp på en osynlig grynna. Vad har då detta med ”etikkompassen” att göra? Jo, även ”etikkompassen” låter sig påverkas av yttre kraftfält. Efter alla etikdebatter som rasat efter avslöjanden om företagsskandaler, kan man nog dra slutsatsen att den rådande kulturen i de aktuella företagen är det kraftfält som får de inre kompasserna att löpa amok. Men, invänder någon, har du aldrig hört talas om andra kompasser än de gamla magnetiska som uppfanns av kineserna vid vår tideräknings början? Det finns ju gyrokompasser och GPS. Jovisst, utmärkta instrument som inte låter sig påverkas av yttre kraftfält. Det är bara en eller annan hake. De måste installeras och de måste förses med energi. Så etikkurser i alla ära. Utan att man samtidigt förser kursdeltagarna med tillförlitliga instrument och en garanterad framtida energiförsörjning till dessa, är nog inte kurserna mycket värda. Kraftfälten tar det nog dessvärre lång tid att eliminera. Om det nånsin går. I vart fall inte med mindre att ägarna ser och förstår problemen och är beredda att agera tidigt och kraftfullt.

    Men så var det som sagt dags igen. Vart är vi på väg? Det handlar ju inte om att någon manipulerat kassaapparaten på ”Kentas Grill och Billack” utan om en bank. Med en fortsatt utveckling längs detta spår skulle väl ingen ens höja på ögonbrynen om självaste Anders Borg skulle ertappas med att ha falskdeklarerat. Eller om ärkebiskopen bekände att han i själva verket är muslim. Eller för den delen om kungen hade pantsatt riksregalierna för att täcka upp sitt, enligt egen mening, otillräckliga apanage.

ad
21 oktober 2014
finanslivchef

Hur ska man chefa när man inte vet var kollegorna sitter?

Hur kan man chefa när man inte ser sina medarbetare dagligen? Och hur genomdriver man ett nytt arbetssätt? Det var två av de frågor som besvarades på frukost för chefer som Finansliv ordnade i dag på Operaterassen. Ett 90-tal chefer fick lyssna på Christina Bodin Danielsson på Stockholms universitet, Lena Lid Falkman från Handelshögskolan och Lars Friberg från Swedbank.

Swedbank har nyligen gått över till aktivitetsbaserade kontor och många i andra i branschen har gjort eller planerar samma sak.

Christina Bodin Danielsson presenterade sin forskning som visar att medarbetarna är mest positiva till sina chefer om de sitter i mellanstora kontorslandskap. Vid flexkontor eller aktivitetsbaserade kontor blir betyget lägre.

Lars Friberg som koncernpersonaldirektör på Swedbank berättade om det motstånd som fanns initialt mot flytten men också om de fördelar man märkt med att arbeta aktivitetsbaserat.

- Man måste arbeta med tydliga mål för att detta ska fungera bra, sa han.

Lena Lid Falkman arbetar just nu med ett forskningsprojekt kring aktivitetsbaserade kontor som kommer att vara klar 2016. Hon framhöll vikten av kommunikation.

- Man måste kommunicera och kommunicera om hur man ska kommunicera, det vill säga; hur ofta ska vi höras, på vilket sätt.

/chefredaktör Unn

 

Foto: Johan Jeppsson

finanslivsfrukost på Operaterassen 21/10 2014 finanslivsfrukost på Operaterassen 21/10 2014 finanslivsfrukost på Operaterassen 21/10 2014 finanslivsfrukost på Operaterassen 21/10 2014 finanslivsfrukost på Operaterassen 21/10 2014 finanslivsfrukost på Operaterassen 21/10 2014 finanslivsfrukost på Operaterassen 21/10 2014 finanslivsfrukost på Operaterassen 21/10 2014 finanslivsfrukost på Operaterassen 21/10 2014 finanslivsfrukost på Operaterassen 21/10 2014 finanslivsfrukost på Operaterassen 21/10 2014 finanslivsfrukost på Operaterassen 21/10 2014Finanslivs chefredaktör Unn Edberg

finanslivsfrukost på Operaterassen 21/10 2014
Christina Bodin Danielsson, kontorsforskare vid Stockholms universitet

finanslivsfrukost på Operaterassen 21/10 2014finanslivsfrukost på Operaterassen 21/10 2014
Lite teknik- och hårtrassel får man allt räkna med.

finanslivsfrukost på Operaterassen 21/10 2014 finanslivsfrukost på Operaterassen 21/10 2014Paneldebatt med Lena Lid Falkman, forskare på Handelshögskolan och Lars Freiberg, koncernpersonaldirektör på Swedbank

finanslivsfrukost på Operaterassen 21/10 2014 finanslivsfrukost på Operaterassen 21/10 2014 finanslivsfrukost på Operaterassen 21/10 2014 finanslivsfrukost på Operaterassen 21/10 2014 finanslivsfrukost på Operaterassen 21/10 2014 finanslivsfrukost på Operaterassen 21/10 2014 finanslivsfrukost på Operaterassen 21/10 2014 finanslivsfrukost på Operaterassen 21/10 2014 finanslivsfrukost på Operaterassen 21/10 2014 finanslivsfrukost på Operaterassen 21/10 2014 finanslivsfrukost på Operaterassen 21/10 2014 finanslivsfrukost på Operaterassen 21/10 2014 finanslivsfrukost på Operaterassen 21/10 2014 finanslivsfrukost på Operaterassen 21/10 2014 finanslivsfrukost på Operaterassen 21/10 2014 finanslivsfrukost på Operaterassen 21/10 2014 finanslivsfrukost på Operaterassen 21/10 2014 finanslivsfrukost på Operaterassen 21/10 2014 finanslivsfrukost på Operaterassen 21/10 2014 finanslivsfrukost på Operaterassen 21/10 2014 finanslivsfrukost på Operaterassen 21/10 2014 finanslivsfrukost på Operaterassen 21/10 2014 finanslivsfrukost på Operaterassen 21/10 2014 finanslivsfrukost på Operaterassen 21/10 2014 finanslivsfrukost på Operaterassen 21/10 2014 finanslivsfrukost på Operaterassen 21/10 2014 finanslivsfrukost på Operaterassen 21/10 2014 finanslivsfrukost på Operaterassen 21/10 2014 finanslivsfrukost på Operaterassen 21/10 2014 finanslivsfrukost på Operaterassen 21/10 2014 finanslivsfrukost på Operaterassen 21/10 2014 finanslivsfrukost på Operaterassen 21/10 2014

Fler inlägg om:
17 oktober 2014
fintech

En av glimt av framtiden på Fintech Stockholm

-                           Det handlar om att få tiden på sin sida, inledde framtidsspanaren Nils Elmark FintechStockholm.

Under en heldag den 16 oktober fick deltagarna höra en rad framstående Fintech-personer från runt om i Europa.

Jonas Piela på Avuba bank berättade om sin nya enkla banklösning.

Mirja Palola presenterade sitt peer-to-peer-företag Fixura som lanseras i Sverige innan året är slut.

Iain Mackenzie på WorldRemit om hur hans företag hjälper personer att skicka pengar via mobilen. Bancore med grundaren Brian Larsen riktar in sig på de 2,5 miljarder människor i världen som saknar bankkonto. Åt växande del av dem ger Bancore mobila visa/mastercardkort.

Det fanns också svenska framgångssagor på plats: Daniel Soussan på Insplanet, Ingrid Lindström på Seamless och Johan Bendz på Izettle.

Åhörarna fick också höra Robin Teigland  på Handelshögskolan berätta om crowdfunding och hur det växer i betydelse när det gäller företagsfinansiering. Ingrid Hesser från Cognizant kunde berätta att de unga bankkunderna, enligt en ny undersökning, förväntar sig personaliserade lösningar och produktinnovation.

Sist ut var Markus Gnirck från StartupbootcampFintech, en accelerator i London som hjälper unga fintech-startups med finansiering, nätverk, kontor och kunskap.

FintechStockholm är ett sätt att få ett försprång på den digitala resan och tanken är att eventet ska bli årligen återkommande.

 

Foto: Johanna Berglund

x

x

x

Per-Anders Cleve, SEB

x

x

x

Iain Mackenzie, WorldRemit

x

Vincent Kolb och Erik Adeler, Marginalen Bank

x

Ingrid Hesser, Cognizant

x

x

Daniel Soussan, Insplanet och Conny Wadbro, Jayway

x

Madeleine Bolander och Linn Andersson, Handelsbanken

x

Mirja Palola, Fixura

Fler inlägg om:
13 oktober 2014

I väntan på nästa finanskris

- Trots mycket reglering av branschen så lever vi fortfarande med risken för nästa finanskris.

Det sa Aline Fares, på ngo-gruppen Finance Watch på ett seminarium anordnat av NFU, Nordic financial unions i fredags.

Hon pekade på en orsak till problemet.

- Den finansiella sektorn är för stor. Den har en negativ inflytande på tillväxt och skapar instabilitet. Om sektorn växer mer riskerar hushållens skulder att växa.

Det Aline Fares vände sig mot är att en mindre del av de europeiska bankernas verksamhet ägnar sig åt det hon kallade för den verkliga ekonomin. En större del av pengaflödena handlar om att tjäna pengar på pengar. Som exempel nämnde hon att bara fyra procent av all valutaväxling är kopplad till handel.

- Kommersiella banker fyller viktig funktion i samhället därför får bankerna det allmännas stöd. Men investmentbanker borde inte få del av detta stöd, det riskerar att skapa högre risktagande. Bankerna tappar fokus från sina grundläggande funktioner. 70 procent av de europeiska bankernas aktiviteter handlar inte om den verkliga ekonomin, sa hon.

Aline Fares vill transformera de stora bankerna för att minimera deras risk och skapa mindre investmentbanker. Det vill hon göra genom att ta bort skattestöd till banker när det gäller sådant som inte har med den verkliga ekonomin att göra.

Almorò Rubin de Cervin, EU-kommissionen, hade en annan syn:

- Bankerna i Europa är inte lönsamma. Om man då vill minska banksektorn, då kommer det bli stor påverkan på samhället, med risk för deflation. Vi behöver kapitalmarknader och vi behöver mer av traditionella banker.

Han framhöll EU:s arbete med reglering.

- Vi har gjort mycket för att stabilisera banksektorn. Bankerna har mycket mer kapital nu, vi har stärkt ECB. Vi har stresstestat bankerna, sa han.

- Människor ska inte behöva vara rädda för nästa finanskris och det som sådana kriser innebär för välfärden och jobben.

Men att helt undvika kriser det trodde han inte var möjligt och inte heller önskvärt.

- Det måste finnas lite instabilitet i systemet, det måste alltid finnas någon risk för kris. Annars måste du ha 100 procent kapitalisering. Det vore inte bra för samhället.

Han välkomnade också nya finansiella produkter och aktörer.

- Det europeiska systemet är beroende av banker. Vi måste öka möjligheten för företag att få finansiering, vi måste bryta bankernas dominans för att öppna upp för en nya möjligheter för finansiering och investeringar.

Johanna Orth, Bankföreningen och Arvid Ahrin, NFU talade också vid konferensen. Moderator var Ella Sjödin från NFU.

 

Aline Fares, Finance Watch

Aline Fares, Finance Watch

 

 Almorò Rubin de Cervin

Almorò Rubin de Cervin

Johanna Orth

Johanna Orth

Ella Sjödin

Ella Sjödin

 

 

3 oktober 2014

71 mil brandslang i Västmanland

Det återstår mycket efterarbete efter den stora skogsbranden i somras. Bland annat ska 71 mil brandslang som fortfarande ligger ute i marken tas om hand. Länsförsäkringar Bergslagen, det bolag som har flest försäkringstagare i brandområdet, har 200 skador att reglera. Men grannbolaget i LF, Dalarnas Försäkringsbolag, har faktiskt 400 skador att reglera. Det beror på att vinden vände och förde med sig sot in över Ludvika och Borlänge i slutfasen.

Det berättade Mikael Hellberg, skadechef i Länsförsäkringar Bergslagen, i går kväll på ett möte arrangerat av Försäkringsföreningen.  Han, och Jan Wisén från enheten för räddningstjänsten på Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB), var då inbjudna till en diskussion om erfarenheterna av storbranden i Västmanland på Hotell Anglais i Stockholm.

Skadechef Mikael Hellberg förekom i 99 artiklar och inslag i media under de tre mest intensiva dagarna när branden rasade som värst. Just vikten av att hantera kommunikationen, även den interna, ser han som en viktig lärdom.

-          Rykten spreds snabbt, och det gällde att bemöta dem. Påståenden om att hem plundrades under branden var helt grundlösa, inte en enda inbrottsskada rapporterades, sa Mikael Hellberg.

Mikael Hellberg är imponerad av den enorma uppslutningen av alla som ville hjälpa till under branden. Bland annat kom 40 privatpersoner med hästtrailers för att hjälpa till och transportera bort djur. Frivilliga organiserade framkomlighet och logistik, och LF kunde hjälpa till med sådant som att köpa motorsågskedjor, batterier, reflexvästar och handbrandsläckare.

-          Det låter kanske konstigt, men handbrandsläckare gick åt i parti och minut eftersom folk fick gå och släcka för hand runt brandbilarna, sa Mikael Hellberg.

Inte förrän 11 september lämnades ansvaret för eftersläckning och bevakning av skogsbrandsområdet i Västmanland tillbaka till skogsägarna. Men området är fortfarande farligt – träd riskerar ännu att falla över folk som ger sig ut.

/Redaktör BrittMari Lantto

24 september 2014

Frukost om meningen med livet

Micael Dahlén är Handelsprofessorn som går sin egen väg. Just nu är han tjänstledig för att ägna sig åt föreläsningar och skriva, samt en del hemliga projekt. Den 24 september gästade han Finanslivfrukost med en minst sagt annorlunda föreläsning. Den handlade om meningen med livet.

- Tänk dig att allt du har gjort i hela ditt liv har lett fram till att du sitter just här just i dag, inledde han.

Han pratade sedan om vanans makt och om varför vi är så besatta av att förstå vad människor dör av.

Ämnena växlade från Lasse Berghagen till elefanbajs och lagstiftning i Massachusetts. En av slutsatserna blev vikten av att inte svara på frågan: ”Varför gör du så här?” med ”Därför att vi alltid har gjort det” utan att våga gå egna vägar.

Runt 130 Finanslivläsare fick frukostbuffet och föreläsning.

Foto: Johan JeppssonFinansliv-frukost-24sep2014-webb-1 Finansliv-frukost-24sep2014-webb-2 Finansliv-frukost-24sep2014-webb-3 Finansliv-frukost-24sep2014-webb-4 Finansliv-frukost-24sep2014-webb-5 Finansliv-frukost-24sep2014-webb-6 Finansliv-frukost-24sep2014-webb-7 Finansliv-frukost-24sep2014-webb-8 Finansliv-frukost-24sep2014-webb-9 Finansliv-frukost-24sep2014-webb-10 Finansliv-frukost-24sep2014-webb-11 Finansliv-frukost-24sep2014-webb-12 Finansliv-frukost-24sep2014-webb-13 Finansliv-frukost-24sep2014-webb-14 Finansliv-frukost-24sep2014-webb-15 Finansliv-frukost-24sep2014-webb-16 Finansliv-frukost-24sep2014-webb-17
Finansliv-frukost-24sep2014-webb-19

Finansliv-frukost-24sep2014-webb-21


Finansliv-frukost-24sep2014-webb-24
Finansliv-frukost-24sep2014-webb-25 Finansliv-frukost-24sep2014-webb-26 Finansliv-frukost-24sep2014-webb-27 Finansliv-frukost-24sep2014-webb-28
Finansliv-frukost-24sep2014-webb-30
Finansliv-frukost-24sep2014-webb-31 Finansliv-frukost-24sep2014-webb-32