Forex nya vd Anders Scherlund: »Jag får ofta som jag vill utan konflikt«

För Anders Scherlund var studierna i Lund bara en anhalt på vägen från Småland ut i världen. Han kom till Stockholm och konsultbolaget Accenture och började med programmering men fick snabbt börja arbeta med processer och förändringsledarskap, tacksamt för en som är både ingenjör och ekonom.

– Gjorde man det man skulle på Accenture så blev man befordrad och fick nya uppdrag. Det passade mig bra. Jag vill inte slå mig fram med armbågarna.

Hans kolleger från den tiden är fortfarande några av hans närmaste vänner.

Anders Scherlund hade skrivit sin uppsats om finansiell riskhantering för banker. Så när han en dag läste i Dagens Industri om Bankakuten, där Accenture var med på ett hörn, så ringde han till sin chef och bad att få vara med. Han fick ja.

– In flyger tunga London-konsulter från The City och vi träffar vd:ar på banker och där sitter jag, junioren, och tar anteckningar, skrattar han och tar en till tugga av sin grillade surdegsmacka på kaféet i Gamla Stan där vi ses.

Det blev insteget i banksektorn. Det var där han ville vara, mer managementkonsult än it-konsult. Nästa steg blev Infovention, ett it-bolag som några av hans tidigare kolleger hade startat och där han blev delägare.

– Det var i en spännande bransch i en spännande tid, vi byggde bland annat Swedbanks internetbank.

Men dotcom-krisen väntade runt hörnet och när ett samgående mellan SEB och Swedbank började diskuteras så bestämde de sig för att sälja bolaget, som i dag är en del av Evry. ”Det gällde 80 personers framtid, inklusive vår egen”.

Några år senare ringde en dansk – Allan Polack på Nordeas liv-sida – och ville ha ett möte. Han ville bygga en liten nordisk organisation som ägnade sig åt fondförsäkring. Det blev dags för Anders Scherlund att lämna både it och konsulttillvaron. ”Jag brukar säga att det var mitt första riktiga jobb”. Därifrån gick han vidare till att bli chef för avdelning för Savings inom Wealth Management.

– Jag gick från att vara chef för fyra till 230 personer. Från livförsäkring till produkter och kundsegment som jag inte kunde något om. Alla andra kunde mer. Och jag hade aldrig varit chef för chefer. Jag tror inte jag fattade vad jag sa ja till.

Det blev en tuff tid. Sparande-affären haltade och det krävdes arbete med både kort- och långsiktiga lösningar. Och på toppen av det slog finanskrisen till.

– Jag har aldrig haft så mycket tunnelseende i hela mitt liv, det var så fruktansvärt mycket att göra. En nyttig erfarenhet men det räcker med en gång.

Tack vare en långsiktig strategi för sparande kunde han skapa ett förtroende i organisationen. Och när han sedan lyckades rädda kvar affärsenheten från att upplösas i samband med en stor omorganisation blev det en stor triumf.

– Jag är ganska bra på att hantera folk, jag får ofta som jag vill utan att gå i konflikt och jag är ganska bra på att se samband, förklarar han framgången.

Därefter kom erbjudandet om att bli private banking-chef. ”Jag stormtrivdes med underbara kolleger och energi i organisationen som det blir när man jobbar nära kunden”. Det blev tre år men så dök Forex-positionen upp.

– De ville ha en ledning som tog fram strategi, målbild och såg framåt. Forex var långt från private banking, med många kunder som ingen annan tar hand om. Vi har inga kundsegment, vi vill vara den vänliga banken som hjälper till. Det är mer jag.

Och vem är du?

– Jag är en ganska vanlig person, en smålänning med fötterna på jorden.

Text: Unn Edberg

Foto: Johan Marklund